在上一篇文章里，小天跟大家分享了宏观（外部）分析工具SWOT分析模型和3C分析模型。在战略系列的最后一篇文章里，我将要和大家聊一聊研究行业最常用的分析工具：波特五力分析模型和PEST分析模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
①供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers)：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
②购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
③新进入者的（Threat of New Entrants）：新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时， 将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的。
④替代品的 (Substitutes)：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
⑤同业竞争者的竞争程度 (Rivalry)：大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观的一种方法。是指宏观的分析，宏观又称一般，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
包括一个国家的，执政党的性质，的方针、政策、等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的对组织活动有着不同的和要求。即使不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
经济主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
社会文化包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、教、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；教和风俗习惯会或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动的态度。
技术除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：⑴国家对科技开发的投资和支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化速度；⑷专利及其情况，等等。
至此，战略系列的微观（内部）分析工具和宏观（外部）分析工具两大类就全部跟大家分析完了。这些并非战略分析工具的全部，仅仅是给大家提供一种思，可以在自己即将进入一个新行业或者创办一家新公司的时候仔细地进行客观分析，确立发展方向。
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