一直在快消品的外资企业里面工作，一晃快十几年了，由当初啥也不懂的愣头小伙逐渐成长为一个伪职业经理人。一路走来，感慨很多，在零星的碎片时间中，我总想写一些什么，使工厂的管理的点滴经验可以得到系统的传承（注：一定“系统”的，不是零碎的），几次提起笔来不知道从哪里下手。
今天，我终于提起笔来，开始一点一点整理这些零碎的东西，将其系统化。
不管是任何工厂，它的根本是不仅仅是“降低成本”，我们需要用简单、专注、一致的方式来运作它。
我们必须专注于几个方面：People、Pro-cess、system、behavior(人、流程、系统、行为）在我们实施绩效管理系统中，必须基于企业的文化、价值观。
我们的目的是为了挖掘工厂的全部潜能。
确定出最有效的方式来组织和管理一个工厂，制定出一个包含我们所有最佳工作实践经验的标准工具模块，实现绩效和成本方面的显著提高，来确保工厂未来的竞争力。
模块化工厂管理系统
工厂的管理是专门针对于生产领域的管理体系，涵盖了全部生产工序并专注于一级物流（即厂内仓储、运输及成品向一级经销商的配送，由管理、人力资源、维护、质量，环境安全ES)、物流几个大的模块组成。后面我们称它为“模块化工厂管理系统”：
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