今年7月底，被报道获得阿里10亿投资的点我达CEO赵剑锋近日亮相了亿欧网主办的“2016中国互联网+物流高峰论坛”。在他登台时，会场的人们纷纷举起了自己的手机，赵剑锋和他的点我达似乎已经深入。
这位备受和创业者们瞩目的行业大咖在会后接受了第一物流全 现代物流报(微信：cn156news)记者独家专访，并用“取势、明道、优术”三个词深度阐释整个即时物流行业和点我达自身的发展情况。
这三个词很具哲学性，赵剑锋笑着对记者说：“很多问题到了最后就是哲学问题，哲学能统一解释嘛。”那么，站在哲学高度看问题的赵剑锋究竟会有怎样独到的见解呢?
何为“取势”?赵剑锋认为取势包含两方面，首先是取大的势，即移动互联网和O2O的发展形势;其次就是看点我达在整个生态版图里处于什么，即在互联网、服务业、餐饮业以及快递业等相关行业版图里的。
首先，即时物流已经是大规模的集团军作战。很明显的表现就是，即时物流平台的上游订单源很多已经被巨头控制。
其次，即时物流目前玩家已定，再不会有新的玩家挤入这个市场。因为其对创业团队的要求，对资金的要求和对整个战略资源的要求都达到了一定高度，也就是说即时物流已经形成了自己的行业壁垒。
最后，行业开始趋于。在行业发展初期，由于资本市场的火热，所有人都是高举高打，靠融资而活，但这种发展其实是商业本质的。目前行业已经趋于，比拼内功的时代到来。
阿里系优势是什么呢?赵剑锋认为，目前即时物流平台的发展需要三个要素，即团队、资金和资源，而在这三大要素中，资源是十分重要的，“在我们这个领域里，如果说还有比资金更重要的东西，那一定就是资源。”
首先是稳定的基础订单源保障。比如与饿了么签订协议，后者就会给点我达提供至少兜底的单量，还有很多其他的订单都会把点我达作为第一选择。
其次是支付方面的支持。配送员在点我达第二天就能提现，因为提现手续费是0，其他即时物流平台就很难有这样的服务。
再次是基础服务的支持。例如阿里云、地图等服务，点我达享受阿里的云服务价格是比较优惠的，阿里旗下的地图也会很多大数据给点我达。
最后是订单源的支持。像饿了么、菜鸟网络、淘宝到家、口碑网、盒马鲜生和闪电购等，都是点我达的订单源。
点我达的模式是什么样呢?赵剑锋强调了两点，首先点我达是从to B的外卖切入，其次是采用“众包+派单”。
① 从to B的外卖切入。在即时物流行业，单量最大的来源是外卖，其次是快递。所以外卖才是末端物流服务里面的基础品类，缺基础品类的即时物流平台，上层建筑将很难建立起来。
首先，外卖具有单量高、频次高和即时性要求高的特点，前两个特点能提供巨大的单量基础，帮助即时物流平台建立基础的运力;即时性需求特征则能帮助即时物流平台建立良好的响应体系，这使得即时物流平台可以从外卖配送切入其他品类服务，而很难从其他品类来切入外卖配送服务。
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