为提高物流成本管控水平，甘肃庆阳市烟草专卖局（公司）以“提、降、强、重”扎实推进物流费用定额管理制度建设，努力实现物流费用精算、细扣、严管。
一是科学合理“提”规范。采用调查、实验、观察和查阅的方法，对物流费用定额中所涉及的原始数据进行调查，对信息进行收集，形成相关费用明细表，实现单车核算、单项费用统计、分部门分析，为定额标准的制定提供资料支持。
二是严格把关“降”成本。加强物流费用影响因素和物流费用管理流程的梳理规范，让相关岗位积极参与，管理层层层负责，决策层严格把关，归口部门配合审核，抓好对物流费用每一个环节的日常监管，避免因管理漏洞而导致物流成本增高。
三是攻坚克难“强”制度。充分考虑历史水平和发展要求等要素，认真测算、科学设置，建立完整的定额指标目录，确定仓储费用定额、分拣费用定额、配送费用定额、综合管理费用定额指标，做到定额指标体系全面覆盖，费用、效率、能耗等指标逐级细化，加快完善全市系统物流费用定额标准体系。
四是集思广益“重”质量。通过学习计量经济学等相关知识，集思广益，运用比较分析法、因素分析法、比率分析法、经验分析法对照统计核算的数据和定额标准反复核查校正，随时进行实地考察，提出改进策略，编制定额标准草案，提交评审小组进行评审，并根据定额标准进行定量考核，最终形成规范性文件，进一步规范物流成本管理。
主管:国家烟草专卖局办公室主办:国家烟草专卖局信息中心
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