为了夯实安全基础，强化安全管理，实现对现场安全风险控制，货运中心以综合秋检为契机，以问题为导向，突出基础整治、重点整治、标准整治，着力消除现场作业及设备隐患，扎实做好秋检工作。这个中心利用周加班、月度例会明确秋检工作目标、检查重点和具体要求。中心及营业部实行昼夜全天候检查，中心对营业部经理安全隐患解决、重点工作落实进行了考核，营业部对营业室负责人安全风险掌握、各项工作落实情况进行了检查。一是围绕干部作用，这个中心以问题为导向，把秋检整治作为检验干部作风作用的试金石。劳人部、纪委组成干部作风督导组，采取电话抽查、现场检查等方式，对干部值班值宿、现场包保、问题整改情况等进行监督检查。对包保走形式、履职不尽责、检查走过场的干部一律严格考核。二是针对装卸设备管理，这个中心制定了《关于开展特种设备安全大检查》的通知。在制定特种设备应急演预案的基础上，开展门吊脱线应急预案演练，使干部职工明确事故应急救援方法、程序及过程，职工的操作技能及安全意识得到了加强。三是围绕人身安全，各营业部扎实开展了全员劳动安全案例教育。负责包保的中心班子在安全案例教育会上作了确保劳动安全宣讲。各营业部积极开展人身安全自查自纠，对横越线作业人员使用的和防护用品进行重新清点和配备。对不执行横越线的装卸工，予以清除。是强化货场管理，对出入场内的车辆和委外装卸人员发放进场许可证，对出入货场的人员登记身份信息。通过举行现场消防模拟演练，对货场防火设施进行检查、登记。这个中心通过高标准开展秋检活动，实现了中心对营业部、营业部对营业室干部作风、装卸设备、货场管理、消防设施的无死角、全覆盖检查。及时发现、分析、解决了安全隐患问题，为平安过冬奠定了的基础。
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