【导读】从供应链的角度来看，企业核心优势的发挥，要依赖于资源集成作用，才能最大程度的提升自身业绩水平。在供应链的下，强调供需双方的合作关系，根据企业间的互相配合全面提升双方的盈利能力，进而达到互利共赢的终极目标。供应商已经成为企业的重要战略砝码之一，是整个供应链下的最核心部分。
供应商是为需求商提供原料、设备及其他资源的企业。对需求企业来说，要企业内部的正常生产或科研工作等过程的不间断，需要有一批可靠的供应商定期提供必需的物资供应。因此，供应商管理的最终目的就是根据采购需求建立一个稳定可靠的供应商管理队伍，为企业提供高质量的服务保障体系
1、供应商提供的物资质量高低是企业产品质量高低的直接原因，好的物资供应才能生产出高质量的产品，因此，供应商管理有助于提高客户对企业需求和服务的满意度。如果供应商管理不慎，偷工减料或者低价供应次品，都会直接影响到企业产品的质量。因此，众多采购商不得不加大采购的检验、供应商监督管理力度，无形中加大了管理成本，也增加了员工的工作压力。只有加强供应商管理，与供应商建立起公开、透明的合作伙伴的关系，才能通过信息共享，达到共赢。
2、供应商管理有助于提高供应商对需求客户反映的敏捷性，在产品和服务需求的提供方面，才能缩短发货交货周期，快速提供需求产品，迅速适应不断变化的市场。作为采购商，要充分发挥职能采购的优势，加强供应商管理，建立相互的合作关系，才能提高供应商对客户需求反应的敏捷性，才能快速、高效、低价采购到企业需求的物资，生产的正常进行。
3、供应商管理可以采购质量、降低采购成本。每一场交易，都是物资与利益的相互扶持，对于供应商来说，一旦企业内部的成本提高了，是必须要将成本转移到采购商身上的，因此，加强供应商管理，选择合适的供应商，可保持供应商之间的良性竞争，对保持高产品质量、合理降低成本具有重要的意义。
供应商管理体系包括：供应商管理方法、供应商竞争机制、供应商选择机制、供应商与客户之间的合作机制。当然，在资源有限的情况下，可将注意力放到关键的因素上，以加强管理的针对性，提高管理效率。比如说同一个原料的采购，货比三家，可考虑大量采购降低成本、供应商地区与物流成本、质量高低性价比对比等，以最简单的管理方法，综合考虑各项因素，切实做好供应商的管理工作。
良性竞争是市场秩序的有效方式，对于供应商管理来说，引入良性的竞争机制，可促使供应商在产品质量、服务水平和价格水平等方面不断优化，互相竞争，择优采购，才能互相监督，形成一个良性的供需体系。在供应商管理过程中，可建立相互信任的关系，同时建立一套得力的措施，一旦供应商出现了一些问题或苗头，可即时督促供应商改进，以提高双方的合作诚信度。
绩效考核是供应商管理中的重要环节，供应商的产品质量、价格高低和交货的准时性是考核供应商的三大标准，在实际的供应商选择中，注重成本的同时，考虑产品质量、交货和其他因素，然后统筹供应商绩效信息，优胜劣汰，才能货比多家，快速甄选优质供应商。
总的来说，供应商管理是一种改善采购方与供应商关系的新型管理机制，也是不断提升企业采购管理效益提升企业绩效的渠道。当供应链上出现问题时，都有可能会影响到整个企业链。如果企业能够很好地吸收供应商管理的，并将应用到实际工作中，企业就有可能看到在利润、客户满意度等多方面的提高，进而提高企业内的核心竞争力。
当供应商越来越多的时候，企业需要一款能有效提高效益的管理工具来实现精细化的管理，上线一套切合企业管理需求的供应商管理系统是现代化供应链中供应商管理的最有效途径。8Manage供应商管理系统提供了供应商引入、档案库、绩效考核、合同、采购询比价、采购定价、产品、库存等功能，全过程电子化管理供应商，提高企业供应商管理效率，降低采购成本，实现企业一站式管理成千上万的供应商。
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