快速消费品企业分销管理中具有品种繁多、库频繁、退货多、保质期比较短等特点，因而造成库房管理难度大，仓储配送效率低、成本高，成为企业的一块心病。
储运部负责库房货物管理，同时负责对车辆、司机、配送员的管理及考核；从货物的入库到出库制定一整套实用管理方案，使库房损失降到最低，人员工作极积性大大提高。
解决的常见问题：
1、如何准确管好产品批次?
2、如何智能给车辆派单、配货、验货和送货?
3、用什么方法考核及管理仓储人员更合理有效?
4、送货车人员收款与单据又如何进行管理才不出漏洞?
解决方案：
应用价值：
一、提高了仓储配送的运作效率
1.仓库实现精细化的管理，减少了人工操作时间，提高了工作效率，降低了成本及劳动强度；
2.提升了库存周转率，降低了库存压力，节约了物流成本，提升了客户满意度；
3.提高了库存的准确性，减少不正常的仓库损失。
二、流程标准化，绩效考核可量化
1.通过系统进一步强化了标准的作业流程，形成了标准作业流程，使人员作业标准化，减少了人员依赖；
2.仓库人员的绩效考核可量化；系统提供绩效考核的数据。
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