仓储的业务不同于运输业务，运输简单来说有货搞定车、发往目的地、卸货完基本业务结束，而仓储的业务是一个细活，是一个细到一个库位一个条码都不能错，是所有作业环节都必须按章办事，有标准有流程有责任人才能管好。
看似入库、在库、出库发货很简单，但其实做仓库，做的就是2个字，细节。细节非常最重要！仓库标识清楚，货物堆码整齐，一眼看去干干净净整整齐齐让人舒服是仓库最基本的要求。仓库的管理每个环节流程化是很重要的，而且要不断的优化每个环节，做到最节约时间，错误率最低，降低每一个环节的风险。在很多人的印象里仓库是很脏、很乱、纸箱及面单底纸遍地、产品杂乱无章等，而真正做到仓库货物无差异、收发及时、7S达标，就是2个词：细心、用心！
在大的下，都说物流外包是大趋势，那么在什么情况下外包才合适，笔者今天与大家聊聊这个话题，不妥之处欢迎交流：
以某休闲食品类客户为例，业务量主要集中在下半年，双十一持续到年货节。4个节日作业高峰（双十一、双十二、腊八节、年货节），全员齐拼奋战，年年如此，年年要花费大量的人力、物力去找人、找车、找仓等，所有的人都操心在奋战这个事。
这种情况主要是订单波动幅度较高，电商商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰，这个情况外包。都说专业的事留给专业的人来做，自己集中精力做好自己的主营业务，当然这种情况下排除自己要把物流作为一个产业发展，先自建物流对内服务，然后再市场化的情况下对外。
以某O2O生鲜类客户为例，自己外租仓4000平米，日作业量量达到1500单，日常使用2500平米，在订单高峰的时候能全面积使用，而空闲的1500平存放了一些员工的电动车、叉车、作业工具等稀稀拉拉使用着，人员配置相对紧凑。
按照一岗多用，订单量主要集中在某个作业时间段。一天按照8小时作业，满负荷作业能达到5.5小时，剩下的2.5小时基本在休息；作业设备日常配置1叉4液压叉车，高峰不够用，低峰闲置，自有车辆4台，同样也是存在闲置；所有环节没有最大化的效能产出，客户自身也意识到要最大化的发挥资产效能。当订单时间集中于某时间段，当作业人员、设施设备没有最大化的产生效益这种情况下外包。
当客户的业务发展到异地或者全国开花了，要设仓了，要设区域配送中心了，自己去做不如外包给专业公司来做，因为你对当地的资源并不是最了解的。又想找到性价比较好的仓库、又要考虑配送成本、仓库与公司发展的企业形象是否匹配、周边员工食宿是否方便、员工招聘是否容易、当地的薪资水平等等都是要考虑的，这种情况下外包，交给专业的公司来做。
一个发展或者成长性的电商企业要培养自己的团队，人员培训，仓库管理，租赁仓库，流程制度等环节，等存在很大的问题，尤其是开销，一年在团队、场地等环节花费100多万是很正常的，大部分团队的CEO，或者是老板都有很强的销售能力，往往仓库的管理是短板，并且知道要培养自己的仓储专业人员团队，不是一天两天，宁愿将仓库外包。
总之来说因为订单波动幅度和仓配管理难度与成本有极大的关系。从这个角度来看，订单波动幅度和成本是仓配是否外包的核心考量指标，当电商企业想快速发展占领市场，其中仓储配送环节是否外包企业管理者需要考虑的话题，在发展中解决什么，重视什么才能达到企业的战略目标。
仓储外包在企业人力投入、资金投入、企业管理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势，随着信息化、专业化、细分化、服务型的趋势明显的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投资；另外仓储外包如何选择供应商，主要从以下几个方面考虑：
自身快速发展，仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求，如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等；
曾任安得物流总部运配、品质、流程体系等多个模块的负责人及百禾电商总经理；精通快消、家电等行业运营，拥有质量管理体系、食品安全管理体系、职业健康安全、安全体系认证经验，参与物流地方及国家标准制定。
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