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“青年艺管100”太湖一期:全国演艺运营与剧院管理人才实战实训计划落幕!

※发布时间:2022-4-28 13:21:05   ※发布作者:佚名   ※出自何处: 

  2021年10月24日,第一期“青年艺管100”全国演艺运营与剧院管理人才实战实训计划于美丽的太湖之滨苏州湾大剧院落幕!

  本次计划由苏州湾大剧院联合上海戏剧学院艺术管理系联合举办。在吴江城投集团和苏州湾文化中心的支持下,50多名来自全国的演艺与剧院行业从业人员,全国艺术管理、文化产业管理以及传媒、编导等相关专业的师生顺利完成了为期5天的课程,纷纷表示课程内容非常好地满足了大家的学习需求和愿望,获益良多,不虚此行。

  本次计划的教学方式十分丰富多彩,其中包括大剧院后台导览、理论讲授、经验分享、案例分析、师生对谈、作业评阅、观摩中央芭蕾舞团《红色娘子军》等多个板块。

  最重要的是,本次还特邀12名行业专家和高校学者,采用二者联合授课的方式,进行“案例分析+问题解决”实战教学,针对全国演艺以及剧院蓬勃发展的态势,以职业需求为导向,以实训实战教学为核心,使系统掌握演艺运营与剧院管理系统的理论知识、实操技术和工作经验。

  《当代舞台技术与实践》把课堂搬到舞台,导师既舞台技术前沿、舞台监督实务,也结合具体案例分析了中国舞台美术设计的当代进展与未来趋势。

  梅洪(现任鼎盛文化产业投资公司总裁,鼎盛国际控股集团总裁,上海艾尚云间文化公司董事长,中国旅游演艺联盟执行)

  《文旅演艺资源整合与项目运营》探讨了各类演艺已经势不可挡地镶嵌到文旅融合的大潮中,两者之间如何彼此借力以求相互增益而不是相反的问题,本专题专门探讨文旅演艺项目的跨界与破圈。

  《商业演出投资、回报与收益分析》中,导师在分析若干典型演出案例的基础上,总结了不同类型演出的投资额度与构成,回报周期及回报率,以及短期与长期、经济与社会、外部性等收益的不同类型。

  《精品演艺制作与巡演》中,导师复盘了一场演出制作的全流程及巡演的全线,同时归纳了演艺制作与巡演的主要思与关键策略。

  《城市小剧场规划与运营》聚焦“小剧场在城市里怎么建,建好了又怎么管,从而可以较好地实现财务盈余,且基本契合城市更新?”这一问题,试图在理论和实务方面分别给出清晰的答案。

  《儿童生态美育与剧院艺术教育》中,导师首先分享了剧院公共艺术教育典型案例,其次了剧院公共艺术教育最新理论,其三探讨了剧院公共艺术教育的创新之道,最后以小组作业形式研制了剧院公共艺术教育的特色项目。

  除此以外,们在班期间与导师们展开了深入的交流和探讨,来自大丰舞台、鼎盛文化、苏州湾大剧院、苏州湾文化中心、繁星戏剧村、上海话剧艺术中心等诸多知名演艺单位的导师面对在场青年学子,纷纷在现场向大家抛出了招聘的橄榄枝,欢迎们的加入。

  10月22日晚上,吴江城投集团董事长王雪良先生与导师们齐聚一堂,一边享用美食,一边观看了大剧院前绚丽多彩的音乐喷泉,气氛十分热烈。

  10月24日,第一期“青年艺管100”全国演艺运营与剧院管理人才实战实训计划落下帷幕。在收官当天,由苏州湾大剧院总经理钱程先生亲笔在结业证书上写下每一位的名字,上海戏剧学院艺术管理系主任董峰教授亲手为颁发结业证书并与他们亲切合影。

  随着本期“青年艺管100”全国演艺运营与剧院管理人才实战实训计划的落幕,们对演艺运营与剧院管理系统都有了更深入的认识。五天的学习时间短暂而充实,不少都表示了意犹未尽的想法。

  通过参与这次的青年艺管100系列活动,我确实收获了不少。首先,由于各位导师的雄厚实力,我在艺管行业有了更加深入的认识,甚至是多层次多角度地了解了不同方面的运营及管理技巧。其次,这次的计划非常有助于我在考研的过程中积累不少实践理论经验。很感谢各位导师的时间和精力的付出以及会务组人员的辛苦准备。希望有机会还会参与这种计划。

  毕业几年,重新在这里找到了在校的感觉。大家对于艺管的热爱也让我对这条越来越笃定。通过这几天课程的学习,通过老师们带来的作品和案例,从多方面了解了艺管近些年的发展和趋势,无论是对自己的理论研究还是工作实践都有了新的思考和。同时,认识了这么多业界翘楚和优秀的们也是自己的荣幸。很开心这几天和大家一起经历,一起进步和成长。希望以后的几期还有机会可以来参加!

  非常开心参加了这次班,让自己收获了很多。对我来说,话剧一直是我所热爱的,这么多年来也是凭着这点动力让自己尽量的靠近这个方向。通过这次班,第一次了解到了艺术管理和文化产业管理这样的专业,也看到同学都那么优秀,产生了深深的压力,让我坚定了继续学习的想法,也坚定了继续走在文化领域的道上。希望班可以继续办下去,更深入,更实用。自己一点小小的想法,不知是否可以设置一些互动和实操的内容,互动可以让同学们直接更好的了解和认识,设计一些小项目让大家去实验去实操,也可以让同学们通过合作深入的参与进去,把理论知识为实践,认识的更加深刻。衷心的祝愿未来的班越办越好。

  经过四天的学习,我对艺管领域有了更深了解,因徐韵老师的“生命的美丽在于平和”而,因梁丽珍总经理所说的大剧院艺术教育筹资模式和为全民艺术感受力而教育而深受,被钱程先生讲述的与陆帕导演合作的剧组故事而吸引特别感谢主办方的辛勤付出,给我们提供这么好的学习机会。作为一名大四学生的我一定会吸取师兄师姐的经验,努力备考!

  2021年7月国家文旅部颁发“十四五”专项规划其中要求大规模、高质量开展演艺运营与剧院管理人才培养,相应号召,上海戏剧学院与苏州湾大剧院联合开展了第一期“青年艺管100”全国演艺运营与剧院管理人才实战实训研究计划。

  这次很多的全国各地高校老师和学生来报名参加,一般剧乐团都是封闭不公开的很多的操作流程不是专业的从业人员不会了解那么全,广大艺术教育模式的广泛开展普及性对于全国的发展也是极具特色的,大背景地区剧院形式和政策都是差不多的很多院校都是二三线的城市,响应习总的“共同富裕”号召。艺术自主自发在合适的时期在形式和内容上进行艺术教育的培养。教育者的社会资源差不多,大多都是要靠社会的协助和部门申请项目开展。都是单个项目制度逐步展开,现在数字化的时代虚拟沉浸越来越注重线上与线下的互动交流,网红抖音的流量可能比正规大剧院艺术机构的云流量高很多往往的内容都不注重内容的题材,作为艺术教育者在产出的演艺艺术作品要给予一定优秀作品参照,也是艺术管理出现的原因要有心中红线意识。以学生的发展社会进步为核心祝培养越来越多的艺管人才~

  感谢苏州湾大剧院和上戏艺术管理系精心组织的全国演艺运营与剧院管理人才实训计划,让我从舞台技术、演艺运营、商业剧目投资回报、剧目巡演、小剧场运营、艺术教育等方面对演艺运营与剧院管理进行度、多视角、立体化的拓展学习,特别是从出租型剧院到创作型剧院再到“一院一品”,剧院运营的更新迭代也正影响着演艺市场乃至于文旅市场的未来发展运营。作为文娱产业的一份子,我们在满足受众需求的同时,要把握好大众文化与精英文化间的,从娱乐性、参与性、时尚性与实用性方面入手,创作很多文娱产品,挖掘吸引更多潜在受众,与年轻Z世代一同成长。

  四天的学习受益匪浅,演艺运营与剧院管理方面的新知识和观念让我重新审视了自己的专业。除了六大板块从大概念到小分支的探讨,艺术管理者们有深度的思维方式和看待事物的角度更是我值得学习的地方,不断的思考能否灵活运用到我的舞美工作上,从而做出改变给文化演出带来有效的帮助。从适应需求,到引领需求,再而创造需求,勇于打破当代设计的空间局限,做有长久影响的行业工作者。

  苏州湾大剧院为国内外学生提供了参与的名额,让我感受到会务组的温暖和对学生的殷切期望。这次会议对于快要毕业、面临求职的我来说,意义非凡。

  通过几天的学习,我感受到了会务组安排的满满用心。通过不同领域的学界、业界大咖,对不同内容的解读,更全面的为拓展了视野。老师们所讲的有他们目前做过的成功案例,但更多的是通过不同国家前沿的案例来反思我国目前艺术发展的优势和努力的方向。看到国内越来越多双年展、巡回演出的成功举办,让我感受到了中国国际化的发展前景。

  同时,在举办形式上也可以有更多的拓展。可以通过和实践相结合的方式,更加的体验感。例如“太湖二期”的舞美主题,可运用苏州湾大剧院先进的设备为进行实地教学,这样可以让艺术管理的更深入了解实际操作过程与技巧。

  最后我想说,在这个行业中自己始终都是“学生”。对专业常怀“”,有所学、有所悟;对舞台常怀“”,有所为、有所不为;对观众常怀“”,有所倾听、有所收获。

  实践是认识的基础。在这虽只短短几天却蕴含满满干货的课程,让我对艺管者的身份、艺管者的工作、艺管者的有了的认识。总结这几天的课程,我有一些想重点从以下几个方面分享:

  首先,从课程结构的设置上看。刚需的课程内容,六大板块课程涵盖了当前艺管运营最需要的核心课程;授课模式新颖,采取针对某一知识话题请学者专家导师(理论)+行业专家导师(实践),不同角度的为分享,更好的启迪了对该知识领域的思维认知;从导师构成上来看,师资条件质量高、队伍结构合理,满足了不同背景下的知识需要;教学资源优优优,营造了良好的学习氛围,教、学、论、观一体,尤其是在国内排名中位于姣姣者的剧院内学习体验感非常好。

  其次,从我个人的体会上。本次学习对我来说就是知识的再次飞跃,尤其是主办方在开课后,又根据的具体实际情况增加了一些具有针对性的我称之为“惊喜盲盒课程”,深度且多层次的解决“你”的困惑,基本上解决了所有的学习需求。

  最后,非常荣幸可以成为黄埔一期“青年艺管100”的,对于这次的课程体验我总结下来就是“高效”、“优质”、“满满”,即高效的团队加上优质的师资力量与教学配置让收获满满。祝愿“全国演艺运营与剧院管理人才实战实训计划”越办越好!

  在苏州湾大剧院学习的5天时间里,我既收获了系统的剧院管理理论知识,又了解了演艺运营的实践经验。研学导师们既有行业专家又有高校学者,讲授逻辑清晰、重点突出、内容联系紧密,不仅融会贯通地将枯燥的理论知识,得无比津津有味;又能把一些实际案例,巧妙地发散开来,有很强的实操和现实指导意义,系统的搭建起剧院管理的知识框架和思考模式。令我印象最深的是每次课程结束后的师生对谈环节,可以听到不同的导师分别从学理和实践两个角度对问题进行的分析,开拓了同学们的视野。最后特别感谢主办方提供营这个平台,感谢各位老师和工作人员的辛苦付出,让我们短短的几日收获满满!

  “青年艺管100”希望针对全国演艺以及剧院蓬勃发展的态势,以职业需求为导向,以实训实战教学为核心,使系统掌握演艺运营与剧院管理系统的理论知识、实操技术和工作经验,善于把远大的文化愿景和日常的艺术工作有机结合,善于在演艺领域发现、分析和解决问题以及付诸实践,善于把握演艺组织发展方向,不仅有助于立足本职独当一面地完成工作、进阶与创业,而且有助于在各类演艺资格考试和艺术管理研究生招生考试中提高自身竞争力。让我们一起期待明年的第二期“青年艺管100”全国演艺运营与剧院管理人才实战实训计划!梦见鞭炮声

  

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