动漫文化是动漫作品的内涵，他通过动漫作品及衍生品在提高国家文化软实力、塑造国家形象、进行国际交往持续发生着作用；动漫文化是动漫产业的核心，中国动漫市场的需求和生产能力由此开始不断扩大。随着动漫产业链不断完善，诞生出的各种动漫衍生品也有着巨大潜力。
一年中，暑期档历来被认为是动漫影视的黄金时段。对于整个动漫产业来说，卖座的并非只有影院。据了解，在今年7、8月，仅、上海两地便有20余场大大小小主题不同的动漫展会。与往年不同的是，大公司开始重视线下展会的布局，漫展也能看到腾讯、网易、阿里等巨头的身影。
狂热爱好者总是愿意为自己喜爱的动漫角色掏腰包，而我们从他们消费金额上也能看到这个行业的发展潜力。例如，在2014年，国外CGC (认证公司)以 320 万美元拍卖出了史上最贵的漫画：Action Comics #1，它的拥有者是超级英雄漫画迷中的土豪。
至于国内漫迷的消费力，艺恩网发布《2017中国在线动漫市场》：截至2017年，中国动漫产业总产值达到1500亿，在6300亿的文娱业总产值中占比近四分之一。
漫迷群体涵盖80后、90后、00后，从细节上看，即便是还未经济的00后，也会为漫画付费。艾媒、艺恩等机构的数据报告显示：2017年国内二次元用户已经达到3亿左右，并预计用户增长率有望在2018年保持在20%左右。
据悉，日、美等发达国家的动漫产业很早就形成了一条清晰、完整的产业链:在上连载漫画作品——选择读者反馈好的发行单行本——改编成动画片——根据漫画造型制造玩具、服装、日常用品等衍生产品――开发游戏。
而随着国内近几年对版权的重视，国内动漫主要是围绕IP形成产业链，大致可以分为四个环节：第一个环节是IP的创作及发表;第二个是IP，包括漫画制作发行和动画片制作;第三个环节是动漫衍生品的开发和利用、销售;第四是合同的签订，也就是IP变现的过程。
一套成熟的IP运营与开发体现了企业在行业中的竞争力，而从业务流程化管理可以看出企业内部运作的成熟与智慧。其中，版权市场包括：电视动画、动画电影、网络动漫、手机动漫、动漫出版、动漫音像制品、动漫舞台剧等;动漫衍生品市场含玩具、服装、游戏、食品、家居、文具、主题乐园等多个方向。
一个原创动漫制作团队经常涉及IP版权交易、播放平台合作、宣传合作、衍生品市场开等发多方项目合作。而一个完整销售项目往往涉及搜集资料、初期沟通、需求评估、方案制定、招标投标、合同签约、交付使用等一系列环节。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
大脑应该用来解决问题，而非存储信息。随着中国动漫的不断发展，动漫衍生品市场也将成为中国动漫价值进一步增长的重要动力。在以动漫玩具、动漫服装和动漫出版物为主的衍生品开发中，如何才能全面有细致同时做好与多个项目的管理?项目信息内容庞杂，不妨用快目标帮忙厘清。
快目标项目视图内涵丰富，堪比销售的记忆大脑，它包含：负责人与项目组等客户信息，ToDo显示待办事项，项目内的收支合计等财务数据，项目内的销售数据，项目内的采购情况，完整的项目跟进，项目协作单位，联系人决策关系树，项目内费用专项合计，阶段推进形成自动日志等等。
以IP为核心的多方项目合作同时进行，项目经理人要随时思考做了哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。考虑到企业的根本是盈利，必须综合IP宣传支出费用与IP授权的收入，快目标项目财务数据可见：合约、发货、回款、开票、采购、付款、收支差等财务数据一目了然。
快目标的项目协作单位的管理，可以实现与厂商的供货方、设计方、施工方等核心协作单位的信息管理，例如与玩具、服务、游戏等衍生品开发厂商的合作信息管理。
快目标联系人决策关系树。快目标将联系人以关系树的形式展示出来，包括：总决策人，分决策人(商务决策人、技术决策人，财务决策人)，使用人，以及意见影响人。项目合作会与多个部门做交流与对接，但真正有实权的联系人可能就老板一个，所以一定要首先弄清楚与你联系的客户所处职位。
快目标的数据钻取，支持从这些联系人身上直接点击进入到联系人界面，可见该联系人的移动电话、洪晃照片微信、QQ、旺旺等网络联系方式，联系人画像等，还可一键拨通联系人电话或由此进入到微信与QQ与客户做沟通。
伴随着国家优惠政策的大力扶植，互联网巨头与资本的入局，而今以IP为核心形成的动漫产业链正趋于成熟，在挖掘动漫产业链价值的过程中，动漫衍生品潜力巨大。理想的动漫产业链以IP为核心展开，企业发展逃不开资金的投入与逐步回收：这期间，从上游的“动漫创意设计制作”，到中游的“动漫发行、版权代理”，再到下游的“动漫衍生品开发营销”，企业要想通过全产业链化纵深获取利益，就必须积极开拓与上、中、下游企业的合作，在移动信息化时代，借助快目标APP做管理，带上手机就能出去谈项目了。返回搜狐，查看更多