作为一名CIO，您或者身边存在着大量鲜活项目失败案例，请问您认为导致失败的原因主要来自哪方面？
编者按：施乐公司和电子数据系统公司这32亿美元的外包交易，实际上并不仅仅只是降低了施乐的预算、节省了成本。吸收对方企业
纳维德侯塞因是女王学院协同技术（Converging Technologies）办公室CIO助理。侯塞因说
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这两个快速成长的巨人企业，在信息化上，没有选择国内外知名的ERP供应商，而是选择了一家名不见经传的软件公司做“量身定制”
在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。但同时，由于
或许大家都清楚，库存是之源。过多的存货，对于微利化的制造业来说,绝对是一大，尤其是一大堆难以消化的呆滞料，如果报
看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，
“它对我来说是至关重要的，”洛夫说，“我不打算再让我的团队把同样的话说两次。”“无线系统”部门的职员开始寻找方案提供
CIO不仅要用IT提高传统业务的效率、提高管理水平；更重要的是，还要根据市场的风云变换，利用信息化手段不断推出新业务，带
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