吴岩：大家下午好，今天上午有九位做了精彩的，午餐之后大家吃饱了就有了，我希望今天下午的座谈讨论同样精彩，第一个做主题发言的是英国壳牌中国有限公司财务董事，希望今天下午能有更多的人分享我们的经验和体会，有更多的人有机会谈谈自己的看法，我在下午的发言当中，每个发言人时间最好掌握在20－25分钟。
Mr.peterElam：先生们、女士们下午好，我是壳牌中国的财务董事，今天我会跟大家分享我们收购统一，中国自主品牌润滑油的一些经验。首先我深感荣幸接受邀请参与发言，首先感谢商务部对此次活动做出的努力，我本人能与各位有识之士同聚一堂感到非常的荣幸，壳牌在中国有很长的发展历史，也有很多的经验，但是我相信与会的其他企业可能在华有更丰富的经验，我十分珍惜此次学习和互动的机会。壳牌是一个国际能源和石油的公司，业务遍及大约110个国家，雇员人数是一万四千人，在帮助满足全球不断增长的嫩圆需求方面，我们以经济的、环保的，以及履行社会责任的方式起到了积极的作用。今天壳牌在中国的目标是成为持之以恒的，推动中国经济繁荣的、领先的国际化能源公司，壳牌在中国的业务扩展非常迅速，在的累计投资达到40亿美元，是目前国际能源公司最大笔的投资。
壳牌在2006年9月收购了统一75％的股份，统一是中国领先的润滑油自主品牌，也是一个非常成功的，成长迅速的私营企业。壳牌统一石油化工有限公司在壳牌的支持下保留了原有的统一管理团队，并且大力的推进、提升统一品牌和产品线，由此看来，壳牌旨在从统一原有的优势和人才中收益并极力的提升企业原有的优势，而并非将国外的管理于人。我刚刚快了一步，壳牌在中国并购的目的，初衷是要在原有的优势上进行提升，而并不是要把原来国外的管理系统照搬过来。在去年，也就是2007年的时候，壳牌荣获了2006年度商业标杆，是由中国最大的经济类《经济观察报》颁发，壳牌因为对统一石化成功的并购，以及并购之后成功的管理而获此殊荣。同时壳牌统一公司的总经理被《中国工业报》评为2006年中国工业经济年度优秀人物这个项，李总经理带领统一润滑油以创新和独特策略推动了行业新变化，为企业的发展带来了巨大的经济效益和社会效益，同时也是为当地经济发展做出了杰出的贡献。在收购的过程中以及收购之后，壳牌确实是未统一引进了最佳的商业实践，流程管理，相关的管控，还有健康安全、方面一系列的指标，这些标准帮助企业可持续的方式不断的成长壮大。壳牌为当地的管理团队提供了大力的支持，帮助本土员工培养工作能力，使他们有机会充分的接触到商业运作和商业多样化，甚至有些情况下还派遣辅助性的员工帮助统一的管理团队和员工团队来完成培训的项目。长期以来，统一跟壳牌在中国的润滑油业务取得了显著的协同效应，目前我们最为知名的品牌是（英文），这一积极的效应还体现在我们整条产业链，销售跟市场环节，还有原油和材料供应的各个环节上。
我们认为一项健康的收购可以激励和提升产业的健康竞争，帮助产业做大做强，同时我们也认为，健康的并购会为社会和经济带来巨大的贡献。在整个收购过程中，我们严格按照的一些要求申请了《反托拉斯法》的审查，同时也在交易的过程中通过了商务部审批过程，并且获得了批准，作为一家跨国公司，我们期待一个能够和商务部的对话的机会，同时我们也承诺，在任何并购案过程当中，审批过程当中给予实时的回复。最后再次感谢此次能够受邀参会并且发言，我非常乐意接受各位的意见跟，尽管非常遗憾，出于保密方面的考虑，不能跟大家分享运作和财务方面的细节，非常感谢！
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