自2017年初以来，国通就开始了新领导班子的重组。当时，红楼集团董事长朱宝良曾提出国通的发展要打开城门拆围墙，通过股权，吸纳行业内有志之士、社会资本和资源，拓展或加入到国通。
或许是看到了这种输血式发展的弊端，朱宝良在2017年转变思维，先是提出打开城门拆围墙，又在最近发表的一次中表示未来他只做三件事，一是引进战略投资者的，二是固定资产投入，三是股权改制和激励方案。
业内专家表示，2018年对于中国快递是具有变革意义的一年，行业将更加追求服务质量的提升。留给国通新的管理团队调整和探索的时间已经不多，最为重要的是确定战略投资方，提升服务质量，逐渐缩短与一线快递企业之间的差距。