目前的快递行业“三通一达”和顺丰的竞争是越发的白热化了，很多的读者都好奇他们的未来的竞争，是直营模式的顺丰能保持强势姿态，还是“三通一达”的加盟模式可以笑到最后呢？
顺丰王卫是一个收放自如的人，在公司不如正规之后，王卫基本上算是淡出了公司的日常管理运营。但他仍在短短的时间内，将一家员工仅有几个人的顺丰，发展如今网点遍布国民党八大金刚全国各个地区的大公司，为以后的加盟模式奠定了的基础。
当时的顺丰，简直就是不断的扩大发展，各个地方，各个城市。在市场的强大需求之下，顺丰每建立一个网点，他就会开一个新的公司，并且分公司都归于当地的加盟商们。
在这种模式的带动下，顺丰简直就是爆炸式发展。但是坏处也是紧随其后，随着这些盘踞在各个地方的加盟商壮大，这些豪强们开始变得不听话了。甚至有些在加盟商们在利益的带动下，擅自在货运中夹带着自己的一些私货。
但是问题更严重的是他们开始收入报表，还发生一些违规的事情。这些事情让王卫开始坐立不安，因为这违反了他创立顺丰时的原则。不仅是业务上的畸形发展，在服务上，货物丢失、延时重、强制客户签收等各类问题，都让王卫认识到严重性。
实际上，王卫懂得加盟模式在快递企业的发展中存在着非常重要的意义。但是加盟模式本身也存在着一定的弊端。
第一点：每一个网点在和总部之间关系等都是比较散漫，这就使总部的管理很难真正的去落实，控制力弱小使加盟模式最大的缺点。
第二点：在一些利益的驱动下，加盟网点的执行服务和一些规范都将变得地下，这正是导致服务质量下降的主要原因，出现延误、破损和丢失的事情，则直接影响到用户的满意度。
王卫正是看到这些种种的问题和潜在的一些风险。在多次跟加盟商强调、纠正没有效果之后，王卫逐渐思考顺丰的运营管理方式，他认为顺丰必须要有一场真正意义上的改变了。
最后王卫选择了顺丰全面直营化，不过这条走起来难度非常的大。于是乎在面对的局面，甚至是人身安全，王卫彻底的对顺丰进行直营化的改变，而顺丰也成为了第一个企业从加盟转变直营成功的企业。
我们现在仍然从很多行业都能看得出来，加盟和直营的优胜劣势使实分的明显的，前者的成本低、速度快，但是口碑积累并不是很好。后者管理严格、服务优质，虽然成本高，但是更适合占领高端市场，如今的顺丰就做到了这一步，可以说如今的顺丰能有如此的七只，完全的是依赖于当年王卫的果断和长远的目光。站在了快递高端市场的前端。