托盘产品是大连中集的主要产品之一，但目前市场上托盘产品的表面处理方式主要是镀锌后6价铬钝化，铬对人体健康及危害巨大，有致癌作用，毒性强，更易为人体吸收，而且可在体内蓄积。公司虽然在产品质量及排放标准上满足环保要求，客户也未提出工艺方面的要求，但本着为社会、员工负责的态度，公司主动进行的无铬钝化技术在周转托盘箱产品中探索与应用，并与客户积极协商，共投资约400万元，对周转箱产品进行无铬钝化产品工艺的研发与生产线，成功的实现了无铬工艺的应用，得到了客户高度认可，彻底消除了铬钝化产品的污染隐患，并在行业中保持技术领先地位。
2011年3月份开始，家住在格林小镇的陈阿姨突然发现，虽然近在咫尺的大连中集生产线年后开始生产，但原来经常飘出的那股似有还无的油漆味却再也没有出现了。
随着城市化进程的飞跃发展，大连市区已悄然拓展到公司所在区域，附近居民大量增加，对质量的要求更高，公司生产中挥发的油漆味，曾经困扰着附近的居民。全球的集装箱行业一直使用很不环保的溶剂型油漆，油漆味道的控制和消除也是世界性的难题，但为了尽到一个负责任企业的义务，公司开始策划与推动一场集装箱行业的环保变革——联合一些油漆开发商一起进行环保油漆——水性涂料研发与应用。水性涂料可以降低有机溶剂挥发排放80%左右，将极大地改善集装箱的生产。经过持续不断地探索研究，2010年9月，大连中集正式吹响了涂装生产线水性化的号角，为了能够达到预期目标，大连中集付出了很多，生产线是一项浩大工程，除了需要付出4000多万元的资金以外，生产线余名员工也面临着如何安置的问题，人员可能由此而产生流失，公司想了很多种办法，调岗、培训、支援外地兄弟企业等等，都是希望能够尽量保留这些多年来为中集事业奉献的员工，因停产而损失的订单近24000TEU，直接损失近6亿元，公司顶着压力仍然为休假的员工支付着工资，没有延误一天。2011年4月，大连中集完成了涂装生产线水性化的，成为了行业内首家全面采用环保油漆批量生产集装箱的企业。
正如大连中集总经理肖麟所说：“大连中集要做一个负责任的企业，为了给我们的员工营造一个更安全、健康的工作，进一步体现健康发展、人文关怀的企业文化，就算付出再多，我们也。”
“人才构筑中集的未来”，人才是大连中集最重要的资产和竞争优势。秉承中集“国强民富、共同发展”的人力资源管理核心，在大连中集业务不断拓展的同时也为员工提供更多的职业发展机会。公司通过构建富有中集特色的人才培养体系，不断“凝聚和培养行业内优秀人才”。
根据发展战略对人才的要求，大连中集构建了员工职业发展通道（如管理序列、工程技术序列、精益序列等），以发展通道和任职资格明确员工的职业发展方向，牵引员工的能力提升。公司每年都会邀请国内知名专家、教授来公司授课，并经常外派员工参加各类学习。借助集团资源，已先后与美国印第安纳Kelly商学院、中国惠普商学院、英孚教育、上海交大、时代光华等机构联合开展了国际MBA、领导力、英语能力、职业经理人、ELN网络学院等课程的合作学习。
大连中集历来重视管理者领导力的提升，以管理者领导力提升推动团队与组织的发展。公司核心团队自2004年正式成立以来，已先后选拔培养了七批后备管理人才，从“培训”到“发展”、从“课堂学习”到“行动学习”的转变，大连中集已构建起了多层次全方位的领导力发展体系。与此同时，伴随着内部、精益人才培养认证等专业线发展通道的逐步建立，大连中集已构建起了多层次混合式的人才培养体系，包含新员工入职培训、通用技能培训、专业培训、领导力发展培训、国际化人才培养计划等。
公司充分利用“员工技能培训中心”为新工人及在岗工人的技能提升提供支持，已先后为5000多名新员工提供了免费技能培训，帮助大量农村及待业青年掌握新技能并顺利了工作岗位。公司还鼓励和资助了部分农民工上大学，为一线工人的人生发展助力。
大连中集一贯重视员工与公司之间的沟通，建立了多样化的沟通渠道。同时长期开展丰富多彩的文化活动，促进公司员工间的沟通交流、文化融合，促成公司良好组织氛围的建设。
为了丰富员工的业余文化生活，公司投资修建了标准的篮球场、草坪足球场、乒乓球、台球等体育场所，每年都会举办各类体育赛事，增强了员工的体魄。
公司内部先后成立了读书会等组织，充分发挥员工的自主性和创造性，2011年间组织了多场读书交流、、旧书置换等系列活动，增强了员工间彼此交流。
由于公司的男青年较多，多数员工因社交面窄而至今未能找到如意伴侣。为帮助员工解决个人问题，助推社会家庭和谐稳定，成就更多美满姻缘，公司工会主动向保税区总工会、妇联申请，并联合大连依摩泰电子工会共同举办了大连保税区第一届单身青年联姻会，青年的员工在舞台上展现风采，充分体现人了大连中集人良好的风貌。
另外，休闲的海上活动、快乐的英语角、趣味的知识竞赛、的拓展训练和集体观影等各类业余活动，都极大地增强了员工的核心凝聚力，提升了员工的自豪感。在企业快速发展的同时，也为员工创造了优良的生活。
●薪酬福利：大连中集的薪酬管理遵循“有竞争力的效率、有竞争力的人才、有竞争力的薪酬”的管理原则，通过科学有效的薪酬管理提高企业的竞争力，鼓励能力提升和业绩导向，吸引、激励和保留人才。向员工支付的工资、福利待遇在当地具有竞争力，并根据企业经济效益增长情况，进行年度薪酬回顾，为员工提高薪酬和金。
除薪酬以外，公司还为员工提供各种人性化的福利，始终力求做到使员工的工作与生活达到平衡，在繁忙的工作之余，能够享受到充分的休闲时光。包括：社会保险、补充养老计划、商业保险、私车补助、年休假、餐费补贴、电话费补贴、幼儿托保费、六一贺金、八一贺金、住勤补贴、防暑降温费、婚礼贺金、取暖费、女员工季度补贴、丧葬慰问金、免费班车、免费健康体检、丰富的文体活动、旅游、节假日慰问、生日祝贺、探望生病员工、培训资助、冬季提前30分钟下班、带薪旅游假及旅游补贴等。
●员工职业安全：安全精益工作是大连中集以安全生产为主题，进行系统的、科学的、全员参与改善的一项专题活动。该活动的特点在于结合国家、法规要求，通过系统科学的管理体系，设定9+8的模块运行，将并应用于生产实际。该项目已持续运行2年，从实施至今，工装设备的改善投入约200万元/年，现场的安全隐患识别及整改达1000项以上，重大工亡、火灾、职业病数量0人，千人轻伤率下降40%以上；各级管理人员的安全意识及专业知识得到深化，将安全管理改善作为第一责任加以落实，秉承了健康发展的企业文化，员工的安全得到保障。
●保障员工权益：大连中集一直积极贯彻落实国家及地方劳动法律法规，规范劳动关系管理，并通过定期内部员工座谈、HR生产现场办公、员工满意度调查等渠道不断提升员工关系管理水平，保障用工管理。
●和谐劳动关系：秉承“健康发展、人文关怀”的企业文化核心，大连中集以共同价值观为纽带，尊重和保障员工的权益，重视员工职业发展，努力营造良好的组织氛围，以推动与员工建立持久的心灵契约，使员工能够在“公平、、公开”的蔚蓝天空下愉快的工作。
公司把和谐员工关系作为一项长期的工作任务狠抓，2011年度员工的满意度大幅上升，工人的离职人数大幅下降，在和谐员工关系上有了长足的进步。很多员工有关劳动、福利待遇、后勤保障等可以直接找到公司相关管理人员进行协商解决，扫清了员工的心理障碍，真正让员工做企业的主人，让每一名员工都能心情愉快的在公司工作。
●管理:大连中集重视工会在公司管理中的重要作用。在集体劳动合同签署方面，工会积极与员工进行沟通，有效保障员工的权益；在工作时间、薪酬福利政策、纪律管理等涉及员工利益的制度出台时，工会组织都会积极参与、沟通；职工代表大会在大连中集的厂务公开、员工管理等方面也发挥了重要作用。
在困难员工关怀方面，工会通过组织募捐等方式全力予以帮助。通过开展“送温暖”活动，积极为员工排忧解难，帮助员工解决实际困难。年底前，公司领导亲自走访困难员工家庭进行慰问，并发放慰问金；员工生病住院，公司专门派人去医院看望并送去慰问金。经统计，2011年公司放困难补助18.86万元。
此外，为了鼓励公司员工子女努力学习文化知识，公司为员工子女考入大学的颁发了贺金，让员工深切地感受到了公司对员工家人的关怀。
一个个关爱员工的举措，让员工体会到在公司工作就像生活在一个大家庭中，充分的感受到家庭的温暖和公司领导的关爱。
大连中集物流装备有限公司成立于2003年，隶属于中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，公司位于大连保税区，是中集集团与英国B.V.I公司面向全球市场合资成立的大型物流装备生产制造，占地总面积60万平方米，拥有员工650多人，总资产超过10亿元，2011年销售额超过11亿元。
大连中集主要开发、设计、制造各类通用托盘箱、特种托盘箱、近海箱、房屋箱、IBC罐箱及其类似产品。目前，大连中集在不锈钢托盘产品领域已连续多年保持世界领先地位，同时也是国内最大的近海箱产品生产，拥有多项自主知识产权，年生产能力超过60万台，IBC罐箱1万台，产品遍及亚洲、欧洲、洲、等全球主要的物流系统，广泛用于汽车、合成橡胶、石油、化工、电子、食品、制药、农业等行业。公司以强大的产能、卓越的制造能力、稳定可靠的品质以及快捷的交货能力享誉国际市场。
中集：在全球市场中，成为能按照客户需求，提供世界一流的现代化交通运输装备和相关服务的主要供应商，创造为客户所信赖的知名品牌；同时保持公司的健康发展和持续增值，为股东和员工提供良好回报
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