详细内容：
物料库存管理及仓储管理
课程大纲:
一 物料工程管理1.物料规格四方面的订定与管制2.材料清单 (BOM)3.物料分类/编号制定 ——三大原则、十项性质实例4.物料ABC分析法和运用5.物料ABC执行六步骤6.ERP(金碟K3系统)物料ABC分类管理明细功能案例分析
二 物料控制构图/流程 1.控制物料成本演算 2.物料管理三大因素结构图 3.物料管理执行流程 4.物料管理精髓政策和八大死穴 5.物料管理相辅相成十四流程 6.江门某实业补料/损耗控制案例分析 生产物料损耗控制方法- 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表 7.物料管理新模式 多批少量生产现场供料三大做法 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 精益采购（JIT采购） 供应商管理库存（VMI） 鼓点式交货方式实施七对策
三、材料计划跟进与存量管制1.材料计划流程七步骤 项目MRP计算/查询/日志 2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/ 目标法/预警法3.安全库存的设置方式4.十种物料成本降低途径和操作方法5.存量管制 在七种情况下存量管制订购 安全存量三种设定方法 安全存量四措施------正本清源 存量管制的五种方式6.物料请购、跟进与进料控制7.物料短缺八大原因和七种预防对策8.物料剩余七真因和如何治疗/预防9.剖析物料供应不继五大方面
四、仓储管理控制链管理1.物流仓储五大功能 某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析2.储运部门存货分类架构3.货仓九大操作系统4.仓储管理流程六方面5.实施仓储条形码管理实物图分析
五、物料/储存/保管/收发1.货仓5S管理 某公司物料仓,违反5S整顿实物图 某公司货仓5S管理整顿实物图片分享2.货仓5S管理广告牌3.常规物料四种堆放方法4.物料堆放五种依据5.物料堆放六原则6.物料规划定位三种方法7.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点8.储位十四原则9.仓库的保管八细则10.仓库场所之布置九要诀---现场图片11.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
12. 某有限公司违反储存十项事项实物图片13.防止变坏储存五因素14.存货控制记录---帐/物/卡/证相符 某公司帐/物/卡/证相符正面实录 存货卡设计与运用15.物料储存有效期控制16.呆料/残料/废料/旧料处理
六、 提高物料/仓储效率绩效管理1.物料/仓储绩效执行六部分 物料/仓储任务与职务衍生绩效管理项目 物料/仓储重要管理项目一览表 物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制 物料/仓储目标管理活动核心
推荐：