中国电力新闻网讯 通讯员 付俊杰 报道 建水供电局为物资管理工作的扎实有效的稳步进行，使物资管理工作真正实现制、精细化和规范化，更进一步提升建水供电局物资仓储规范化管理水平，加强物资管理。做到“账、卡、物”相统一，结合自身情况，使其形成一个责任到位、分工负责、层层把关的物资管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、更好地使物资管理工作更上一层楼。
物资仓储配送站全体人员于2018年09月27日在主任的召集下，主任紧紧围绕云南电网有限责任公司红河建水供电局机构优化调整实施方案的工作思和原则，在413会议室进行了交流座谈会。
梦到钱包丢了
在会上主任首先宣贯了仓储配送管理调整后的模式，其次强调物资管理的目的必须做好以下几点，1、物资仓储配送站必须做好生产、技改项目物资管理工作，做好出入库工作，原则性是未到货需做暂估入账工作，由生产部门做好到货验收单；2、配网储备、需求部门做到货验收单，需求部门需配合物资部门做好出库工作；3、已到货的配网储备，暂时不要放到仓库与其它储备物资混堆；4、加强实物管理；其次是强调今年的两金清理工作，一定要加强对“两金”占用工作的清理力度。做好“两金”清理工作，要加强“两金”业务全过程管控，全面分析“两金”占用情况，查找差距，健全完善两金管理责任体系，并落实具体责任人，高度重视日常清理工作，明确要求各岗位对自己管理的两金随时进行清理，树立“管好资金、人人有责”的观念。在两金管控方面，要配合财务及资产部门做好管控工作，确保完成2018年存量压降目标，同时实现年末“两金”规模同比下降工作，在会上主任再次强调逆向物资的管理。
最后，物资仓储配送站主任对全体人员作出了要求，无论以后物资仓储配送站人员按建水供电局调整模式，调整到哪个部门，希望大家都能在自己岗们上履行好自己职责，在工作的相互学习与借鉴。在工作中争取取得诸多进展和成绩。