为提升仓储配送班组精益管理水平，2016年以来，钦州供电局大力开展仓储配送“星级标杆示范班组”创建，不断提升班组建设水平。
积极导入精益，以问题为导向，全面对照网省公司仓储配送标杆星级评价标准、一体化管理标准制度，编发《钦州供电局仓储配送班南网星级标杆示范班组培育工作计划表》、《钦州供电局2017年物资类星级班组标杆培育工作方案》及《钦州供电局2017年仓储配送班星级达标行动计划》，全面实施星级班组标杆创建工作，荣获南方电网公司物资管理先进班组、广西电网公司“四星班组”，成为广西电网公司2017年“物资类星级班组标杆培育对象”。
通过与网省公司标准体系以及区外先进班组“对标”，确立了仓储配送班“标杆”创建方向，形成仓储配送“创标杆”特色创建径。
高标准配备和完善硬件设施。投入大额资金更换原一级混合储备仓库内老旧货架，增设高层货架、重型悬臂式货架、移动登车桥、托盘等仓储设施，新建高沙库区。配足一级仓、急救包的库存设备、电动工器具、特种作业设备、交通车辆、计量专用配送车辆等硬件设施，完善仓库标识及划线，网区仓库的硬件设施满足《南方电网仓库建设和配置标准》。
构建标杆评价体系，促进仓储运转规范高效。从仓储管理、配送管理、急救包管理，班组规范化建设、现场安全文明作业管理五个维度，制定了以供给及时率、业务库存满足率等8项标杆仓库的考评指标。在主要物资管理评价指标以外，结合网省公司管理要求，细化仓储配送业务评价指标，建立仓储配送业务考评指标体系。通过指标评价引领班组业务水平提升，各主要业务指标位列广西电网公司前茅，实现管理规范、运作高效、管理实用的管理目标。
创新仓库业务模式。主动承担南方电网公司仓库分级管理、广西电网公司二级仓库退出试点、“一级仓+急救包”管理、“标准台架变建设”、“配网纳入储备管理” 、物资移动作业等多项试点任务，为公司物资专业管理提供了多项示范样板，成为公司物资精益管理的“排头兵”。
加强“对标”补短板促提升。对照公司物资类标杆班组评价标准、借鉴先进管理经验、对标广东广西先进班组，查摆班组管理与公司管理标准不符项，形成业务差距清单。编发《物流服务中心标杆示范班组培育工作计划》，全面实施标杆班组创建，促进内部管理提升。
以“两学一做”学习教育为契机，仓储配送班找准党建工作与中心工作的结合点，带动全体班员凝聚共识，在争创业务“标杆”的基础上，积极落实《企业文化示范单位和示范点评选办法》、《班组文化示范点评选标准》，查找文化示范建设的短板，定方案、明责任，严考核，抓落实，合力开展省公司第二批班组文化示范创建工作，逐渐形成班组独具特色的“优家”文化，为“创标杆”提供源源不断的动力。
下一步,钦州供电局将持续深入开展仓储配送星级班组标杆培育建设，不断提升班组精益管理，以物资五星级班组建设的新成效促进物资精益管理再上新台阶。
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